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局党委书记、董事长陈建光一行到公司调研指导

导读

12月29日,局党委书记、董事长陈建光,总会计师刘冬,总经济师、总法律顾问郭建军等一行到公司调研指导工作。公司党委书记、董事长马立功,党委副书记、总经理薛阳等公司领导参加了调研。


陈建光董事长对四公司近两年工作取得的成绩给予了充分肯定,从体系建设、履约能力提升、市场开拓、历史遗留问题清理等方面取得长足进步,治愈了“疑难杂症”,不断“强身健体”,并强调指出四公司已具备了快速增长的基本条件。


陈建光董事长对四公司下一步的发展提出了需要突破的四个瓶颈:

一是抓好人才建设。要充分挖掘员工潜能,加强社会人员的聘用和学生的招聘,解决人力资源短缺的问题。

二是完善组织架构。大项目部不宜较多,要做大做强三到五个分公司,为企业持续发展提供强有力的保障和支撑。

三是做好资质规划。对于房建、公路、水利水电、市政等资质方面要有全面的规划,争取拿到房建特级资质,尽早实现营业收入百亿元目标。

四是促进转型升级。要把注意力集中于房建,做大房建规模,找准自己的特色,重视基础设施新领域的水利市场,实现“弯道超车”。


公司党委书记、董事长马立功分别就市场营销、投融资及基础设施业务开展情况、履约管理和商务管理等方面向调研组进行了详细的汇报,总结了公司2017年工作中的成绩和亮点,认真分析了现阶段公司发展存在的问题和不足,并提出了下一步工作思路。

<闪图请稍等>

针对四公司的当前现状和未来发展,局总会计师刘冬、总经济师,总法律顾问郭建军,财务部总经理桂益民,市场部总经理徐冠彤,党委工作部部长吴宝菊等领导分别从各自分管领域出发,提出了具体的意见和建议。


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